Text: Oana Datki / COUNTRY MANAGER - CONSULTEAM ROMANIA

In 2011 fata de 2010 si, respectiv 2009, salariile au avut o evolutie inegala si mai putin coerenta decat in anii de pana in 2008-2009.

Astfel, pentru cei care au performat, ramanand pe acelasi post in 2011, salariile au crescut cu procente cuprinse intre 3 si chiar 8-9% in FMCG si retail, pe nivel de middle management si de specialisti. Cu toate acestea, in paralel cu cresterile salariale modeste, companiile din aceste industrii au continuat procesele de reorganizare si de optimizare a numarului de angajati. Promovarile si noile angajari sau inlocuirile au facut, totusi, ca nivelul salarial mediu pe anumite posturi sa varieze inegal, ceea ce a generat o evolutie statistica extrem de volatila si de specifica pentru fiecare nivel sau chiar post.

In retail, in 2010, cresterile salariale mai consistente au survenit in zona de specialisti si middle management, in timp ce top managementul si personalul de executie au avut cresteri salariale minime, de 1 - 2 procente. Anul acesta, cresterile salariale au ramas la valori modeste, datorita rezultatelor economice ale organizatiilor din aceasta industrie.

In industria bunurilor de larg consum, cresterile au fost mai mari procentual, asa cum, de altfel, se intampla in mod obisnuit, in fiecare an. Aici vorbim despre cresteri de peste 5-6 % in 2011, fara variatii mari de la management la personalul de executie.

In continuare, intalnim diferente de nivel salarial intre regiuni, acestea fiind cuprinse intre 10 si chiar 40 de procente, in functie de nivelul postului si de nivelul de dezvoltare economica a regiunii respective.

Astfel, cele mai mari diferente sunt intre Bucuresti si zona de est si de nord-vest. Cele mai mari diferente sunt pentru salariile top managerilor si chiar ale middle managerilor, acestia avand in Bucuresti un nivel mai mare cu 20 sau chiar 35 procente.

La nivelul de executie, diferentele sunt mai mici, intre 3 si 15 procente. Bonusurile variabile au cunoscut si ele o scadere ca valoare efectiv incasata de catre angajati. Astfel, putem remarca scaderi de pana la 20% fata de anul trecut, in conditiile in care nu au mai fost atinse sau depasite obiectivele. In FMCG, bonusurile au fost mai mari decat la nivelul intregii industrii, iar aceasta diferenta poate fi explicata atat de rezultatele economice ale organizatiilor din aceasta industrie, cat si de politicile coerente si extrem de bine puse la punct din aceste companii multinationale.

Beneficiile au cunoscut o atentie deosebita in acest an, in conditiile in care programele au fost analizate si, eventual, renegociate de catre companii. Ca valoare, sumele totale au scazut, dar aceasta se datoreaza si pietei furnizorilor de servicii, deoarece angajatorii au pus accent pe pachetul total al remuneratiei, in eforturile de a motiva si, mai ales, de a retine angajatii valorosi.

Daca anul trecut observam o scadere drastica a bugetelor de training, in acest an, companiile investesc semnificativ in dezvoltarea oamenilor, focusul fiind pe programele cu aplicatie imediata si extrem de practice.

Fata de tarile din jur, cresterile salariale din primul trimestru al acestui an sunt mai mici decat cele din tari precum Turcia, Serbia, Rusia, dar mai mari decat cele din Bulgaria, Polonia sau Ungaria.