Daca in 2008, peste 50 de marci private aduceau companiei Metro Cash&Carry International incasari de 3 miliarde de euro, prin noua strategie, retailerul tinteste dublarea cifrei cu doar sase marci. 

In luna noiembrie, Frans W. H. Muller, CEO Metro Cash & Carry International si membru al Consiliului de Administratie Metro Group, a prezentat la Dusseldorf noua strategie a companiei privind marcile private.

Cea mai importanta componenta a acesteia este restructurarea portofoliului. Practic, compania isi propune sa pastreze doar sase din cele peste 50 de marci private pe care le gestiona, si anume: Aro - produse alimentare si nealimentare, pozitionate in segmentul prim pret, Fine Food - produse premium, care se adreseaza comerciantilor independenti din domeniul alimentar si unitatilor prestatoare de servicii, Horeca Select - produse alimentare si nealimentare de top pentru sectorul gastronomic, H-Line - produse nealimentare destinate exclusiv sectorului hotelier si gastronomic, Rioba - portofoliu concentrat pe specialitati de cafea si cocktail-uri pentru baruri, cafenele, hoteluri, companii si birouri si Sigma - produse si solutii tehnice pentru birou.

Potrivit oficialului Metro, pretul de vanzare al produselor comercializate sub brandurile de mai sus este, in medie, cu 10-20% mai mic decat cel al marcilor cunoscute. Toate cele sase branduri proprii sunt dezvoltate in colaborare stransa cu clientii care si-au exprimat nevoile specifice din punct de vedere al calitatii, performantei, ambalarii si pretului.

"Noua noastra strategie privind marcile proprii se concentreaza si mai mult pe nevoile speciale ale clientilor cheie, cum sunt hotelurile si restaurantele, clientii revanzatori si birourile. Cunoasterea si intelegerea activitatii lor ne-a ajutat sa dezvoltam o gama de produse de inalta calitate, usor de utilizat si adaptate nevoilor acestora. In combinatie cu preturi foarte competitive, gama noastra de marci proprii ii va ajuta foarte mult pe clientii profesionisti sa-si dezvolte afacerea", a declarat Frans W. H. Muller. Conform sursei citate, pana in 2012, portofoliul celor sase branduri va cuprinde 4.000 de articole diferite (700 - Aro, 350 - H-Line, 700 - Fine Food, 1.500 - Horeca Select, 150 - Rioba si 600 - Sigma). Noul portofoliu va fi lansat treptat pe piata, in toate cele 30 de tari in care opereaza compania.

Pana la adoptarea noii strategii, portofoliul de marci private al Metro Cash & Carry, la nivel international, cuprindea aproape 50 de marci proprii sub care se comercializau aproximativ 1.800 de articole, ce realizau 10% din cifra de afaceri a Metro Cash & Carry International (aproximativ 3 miliarde de euro). Prin noua strategie, compania isi propune ca cele 4.000 de articole sa detina o cota de 20% din vanzari (aproximativ 6 miliarde de euro), pana la sfarsitul lui 2012.

Metro Group, din care fac parte Metro/Makro Cash & Carry, hipermarketurile Real, Media Markt, Saturn și Galeria Kaufhof, opereaza aproximativ 2.100 de unitati in 33 de tari, iar vanzarile totale au ajuns la 68 miliarde euro in 2008. Divizia de cash & carry a grupului este prezenta in 30 tari, cu peste 650 de magazine si a avut vanzari de 33,1 miliarde euro in 2008.